A gestão de projetos é a disciplina de conceituar, planejar, executar, controlar e fechar o trabalho de equipes multidisciplinares para atingir objetivos e critérios específicos de sucesso de um projeto.
Nesta etapa são estabelecidos os processos necessários para definir o escopo do design, projeto, planos estratégicos para maximizar o fluxo de trabalho e planejar as necessidades da equipe.
Junto ao cliente e projetistas há o esclarecimento mais estreito de todas as metas e expectativas a fim de colocar a infraestrutura do projeto necessária para atingir esses objetivos de acordo com a linha do tempo e restrições orçamentárias.
Nesse processo, está a gestão de todos os projetos e disciplinas envolvidas na viabilização de um empreendimento, seja ele, comercial, corporativo ou residencial, aplicando-se técnicas, conhecimentos e habilidades para que o objetivo do projeto seja atingido com todos os requisitos estabelecidos durante o planejamento.
É responsabilidade da MB PARTNERS toda a análise e verificação do desempenho do desenvolvimento de projetos, muitas vezes elaborados por empresas definidas pela cliente, através de indicadores e relatórios de gestão, de forma a garantir o cumprimento dos prazos e das premissas adotadas e se for o caso, conduzir possíveis planos de ação ou redirecionamento de tarefas para garantir o resultado.
A gestão de projetos é a disciplina de conceituar, planejar, executar, controlar e fechar o trabalho de equipes multidisciplinares para atingir objetivos e critérios específicos de sucesso de um projeto.
Nesta etapa são estabelecidos os processos necessários para definir o escopo do design, projeto, planos estratégicos para maximizar o fluxo de trabalho e planejar as necessidades da equipe.
Junto ao cliente e projetistas há o esclarecimento mais estreito de todas as metas e expectativas a fim de colocar a infraestrutura do projeto necessária para atingir esses objetivos de acordo com a linha do tempo e restrições orçamentárias.
Nesse processo, está a gestão de todos os projetos e disciplinas envolvidas na viabilização de um empreendimento, seja ele, comercial, corporativo ou residencial, aplicando-se técnicas, conhecimentos e habilidades para que o objetivo do projeto seja atingido com todos os requisitos estabelecidos durante o planejamento.
É responsabilidade da MB PARTNERS toda a análise e verificação do desempenho do desenvolvimento de projetos, muitas vezes elaborados por empresas definidas pela cliente, através de indicadores e relatórios de gestão, de forma a garantir o cumprimento dos prazos e das premissas adotadas e se for o caso, conduzir possíveis planos de ação ou redirecionamento de tarefas para garantir o resultado.
PRINCIPAIS ATIVIDADES
Análise e prioridades
Compatibilização
Definição de escopos
Gestão de fornecedores
Gestão de indicadores
Definição de metas
Coordenação e conformidade
Controle de alterações de projetos
Busca de soluções técnicas
Cumprimento de prazos
Gestão de recursos
Acompanhamento
Planejamento
Análise de riscos
Memória Técnica